应该授权以及如何为任务选择

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您还希望赋予员工可以完成且按时完成的任务，但又不想给他们一些太小的任务，让他们觉得您不信任他们能完成大事。 这很难，对吧？ 找到正确的平衡意味着了解您的团队以及他们可以做什么。首先委派较小的项目，看看您的团队如何处理工作，然后逐步建立更大的项目。 帮助不够 委派为团队成员提供了学习和成长的机会。提供明确的指示和沟通是确保他们成功的关键。如果你不这样做，那么你就会让你的团队成员陷入失败。 如果您不提供必要的支持或不让您的团队知道您欢迎提出问题，他们可能无法正确或按时完成任务。您还可以在您的待办事项列表中找到该任务。我们绝不希望这种情况发生。


这让所有人都灰心丧气。 无法有效沟通 清晰的指示和反馈将帮助您的团队正确有效地完成任务。当他们学习做这项工作时，他们需要您的支持以确保他们走在正确的轨道上。然而，给团队成员一项在没有沟通的情况下完成的任务会导致灾难。 即使这项任务看起来很平常，但对于以前没有做 日本电话号码 过的人来说可能不会有这种感觉。期望您的团队在没有指导或资源的情况下知道如何做某事可能会让他们感到士气低落和沮丧。花时间与您的团队沟通该任务，以便他们能够完成它。





委派并完成它 更好地了解委派任务的最佳方式以及何时进行。我们讨论了授权的重要性、何时合适的团队成员。请记住，授权是一项需要学习的技能，因此需要时间才能有效地完成它。始终提供明确的指示，设定切合实际的截止日期，赋予您的团队完成任务所需的权力，并提供成功所需的反馈。 迈克演示接受挑战：认识格雷格·法利 戈达迪生活类别 年 月 日 分钟阅读 凯特琳·阿玛斯 复制链接 在 上分享“接受挑战：认识格雷格·法利” 在 X 上分享“接受挑战：认识格雷格·法利” 在 LinkedIn 上分享“接受挑战：认识 Greg Farley” 在 Pinterest 上分享“接受挑战：认识格雷格·法利” 你的故事是什么？向我们介绍一下您自己以及是什么促使您加入？ 我于 年 月加入，当时我正要搬到诺丁汉，并看到了该公司的招聘广告。